Reacties - (Niet) elk project loopt uit! - ikdoeprojecten2024-03-28T17:05:19Zhttp://ikdoeprojecten.ning.com/events/comment/feed?attachedTo=2857544%3AEvent%3A9384&xn_auth=noPeter,
Ik zal kijken hoe een…tag:ikdoeprojecten.ning.com,2011-05-09:2857544:Comment:134822011-05-09T19:43:47.844ZRemco Reitsmahttp://ikdoeprojecten.ning.com/profile/RemcoReitsma
<p>Peter,</p>
<p>Ik zal kijken hoe een printoptie het beste kan worden gemaakt. dank voor de tip.</p>
<p> </p>
<p>Peter,</p>
<p>Ik zal kijken hoe een printoptie het beste kan worden gemaakt. dank voor de tip.</p>
<p> </p> Een printoptie zou handig zij…tag:ikdoeprojecten.ning.com,2011-05-09:2857544:Comment:133822011-05-09T15:48:24.128ZPeter Westerhofhttp://ikdoeprojecten.ning.com/profile/PeterWesterhof
Een printoptie zou handig zijn.
Een printoptie zou handig zijn. Wijkt de ICT-sector af bij 'm…tag:ikdoeprojecten.ning.com,2011-03-25:2857544:Comment:93932011-03-25T06:50:23.904ZJohn Rooshttp://ikdoeprojecten.ning.com/profile/JohnRoos
<h1>Wijkt de ICT-sector af bij 'mislukte projecten'?</h1>
<div class="mediakader"><div class="expertkader"><div class="bloktopheader tintkop01"></div>
</div>
</div>
<p><strong>Bouw en Engineering</strong><br></br>Projecten zijn voornamelijk operationele projecten en worden ook wel klassieke projecten genoemd. Het zijn projecten met bekende aspecten die gestructureerd en volgens een vast stramien worden uitgevoerd.De projecten zijn over het algemeen product georiënteerd (PRINCE2 gedachte!) en de…</p>
<h1>Wijkt de ICT-sector af bij 'mislukte projecten'?</h1>
<div class="mediakader"><div class="expertkader"><div class="bloktopheader tintkop01"></div>
</div>
</div>
<p><strong>Bouw en Engineering</strong><br/>Projecten zijn voornamelijk operationele projecten en worden ook wel klassieke projecten genoemd. Het zijn projecten met bekende aspecten die gestructureerd en volgens een vast stramien worden uitgevoerd.De projecten zijn over het algemeen product georiënteerd (PRINCE2 gedachte!) en de projectmedewerkers zijn door herhaling gespecialiseerd (juiste competenties !) in dit werk. Er zijn daardoor weinig onzekerheden en doordat de werkzaamheden al vaker zijn uitgevoerd is er een gedegen ervaring (geleerde lessen!) op basis waarvan de planning tot in de details van tevoren gemaakt kan worden. Ook zijn eventuele risico's qua kans en consequentie goed in te schatten en in te plannen. Vanwege veel standarisatie kan geconcentreerd gewerkt worden op efficiëncy. Deze projecten zullen de grootste kans hebben op succes. Daar zijn in de regel de doelen en methoden goed gedefinieerd.</p>
<h3>Conclusie</h3>
<p>Dan rijst het antwoordt op de vraag ‘in hoeverre de ict-sector afwijkt' met een ‘nee'. Het managen van projecten is in essentie gelijk ongeacht de sector waarin het project wordt uitgevoerd. In de praktijk blijkt wel per sector dat projecten verschillend worden ingevuld. Maar in alle gevallen is echter het projectbasisproces gelijk.</p>
<p>De oorzaak van projectfalen ligt (op basis van onderzoek) mijniziens dan ook op: een niet realistische en te maakbare business case, onvolwassen projectorganisaties, het ontbreken van veranderingsmanagement, niet methodisch werken of doelen stellen en niet in staat zijn om een en ander te beheersen en samen te vatten in een waterdicht contract. Uit onderzoek is gebleken dat bedrijven of projectorganisaties merendeel op de adhoc positie zitten met een beetje standaard (Pino, template management) en twee derde niet methodisch werken. Het geheel verklaart waarschijnlijk waarom projecten mislukken.</p>
<p> </p>
<p>Ik ben benieuwd naar het verhaal van Freek en Kees.</p>
<p> </p>
<p>Groet,</p>
<p> </p>
<p>John Roos</p>
<p>06 81430098 </p>
<p> </p>
<br/><br/>Read more: <a href="http://www.computable.nl/artikel/ict_topics/beleid/3524930/2379250/wijkt-de-ictsector-af-bij-mislukte-projecten.html#ixzz1HaiVJneZ">http://www.computable.nl/artikel/ict_topics/beleid/3524930/2379250/wijkt-de-ictsector-af-bij-mislukte-projecten.html#ixzz1HaiVJneZ</a>