Twaalf jaar geleden, in 2004, zijn we het eerste PPM Jaarcongres begonnen met PPM als ’missing link’ tussen strategie en projecten. Sindsdien zien we PPM niet alleen als instrument om organisaties grip te geven op hun projecten, maar ook als middel om doelbewuster te acteren in steeds hybridere omgevingen en uiteindelijk hun strategie te realiseren.

De crisis lijkt voorbij, de tijd van ‘meer met minder’ en grip krijgen op de alle initiatieven is grotendeels geweest. Nu gaat het erom beter te leren inspelen op alle veranderingen die de omgeving van de organisatie vraagt, hoe wordt de organisatie beter wendbaar en vooral ook: hoe kan PPM en de portfoliomanager daaraan bijdragen?

• Empowerment van de portfoliomanager en PPM methodiek
  
• PPM cultuur: versterken van de beleving in de organisatie
  
• Borgen van PPM –discipline door het PPMO
  (lees meer…..)

Vanuit deze drie invalshoeken gaan we aan de slag met de laatste ontwikkelingen, actuele best practices en een internationale keynote.