Project zonder urgentie bestaat niet

Ik vergelijk het implementeren van een ERP oplossing veelal met het (ver)bouwen van je huis. Ook bouwprojecten worden vaak te laat opgeleverd, kosten zijn altijd meer dan gecalculeerd en het resultaat ziet er altijd anders uit dan van te voren bedacht. En natuurlijk spreekt de aannemer een heel andere taal. Mijn eigen verbouwing staat de komende maanden centraal; ik ga proberen op tijd, binnen budget, zonder ruzie met de aannemer over facturen en naar mijn wens een stuk aan ons huis te laten aanbouwen.

Het waarom - de urgentie

Ik had geen noodzaak tot verbouw/aanbouw of wat voor bouw dan ook; iedereen was gelukkig in zijn eigen kamer. Het was mijn dochter die 2 jaar geleden zei dat ze graag een stuk achter de garage wilde. Een huisje om in te wonen - apart van de rest van de familie. Het leek haar het einde! Ze wist me niet te overtuigen, maar bleef wel vragen.

Ik luisterde voor de vorm wel eens naar haar ideeën, we hebben wel eens een aannemer over de vloer gehad, maar eigenlijk zag ik de noodzaak van verbouwing niet in. Kortom, het project kwam niet van de grond. Ze zette de andere stakeholders onder druk; haar zus werd lekker gemaakt met haar kamer en ook snel had ze haar moeder mee. Ik zag het nog steeds als overbodig en het lukte me het project te stagneren.

Totdat het moment dat er een echte urgentie kwam; mijn zoon was ook 2 jaar ouder geworden en uit z'n bed gegroeid. Hij slaapt in de verbouwde badkamer (badkamers in de jaren '30 zijn niet groot) en een groter bed past daar gewoonweg niet. De urgentie was geboren!

Ik had nu een project met een urgentie! en ik wist ook waarom! Binnen de kortste keren hadden we bepaald wat we ongeveer wilden, tegen welk budget en wanneer het klaar moest zijn. Mooi...een project!

stelling - een project zonder urgentie bestaat niet