Door organisatiegroei zijn facetten als eigenaarschap soms niet meer natuurlijk zichtbaar, waardoor het soms lijkt of managers weglopen voor hun verantwoordelijkheden. Eigenaarschap is een sleutel naar effectieve en efficiënte besluitvorming in organisaties en PPM biedt mogelijkheden om daarmee om te gaan. Hierdoor begrijpen mensen hun rollen en verantwoordelijkheden beter en komen de groepen dichter bij elkaar. De tijd dat de directie van een organisatie (onbewust) debacles creëert door zomaar dingen bij projectmanagement neer te gooien en vervolgens overgaat tot de orde van de dag, is daarmee verleden tijd. Opdrachtgeverschap van projecten juist invullen als rol, blijkt cruciaal te zijn voor het succes van de portfoliobesturing. De top blijft wel hoofdeigenaar van het beleid en van de vertaalslag naar de projectenportfolio. PPM lijkt daarmee de kloof niet alleen te dichten door de 'missing link' te vormen tussen directie, lijn- en projectmanagement, maar ook door deze groepen dichter bij elkaar te brengen. De portfoliomanager doet dit door de juiste context aan te brengen en door wederzijds begrip en wordt daarmee meer coördinator of zelfs mediator.
 
Het 9e Project Portfolio Management jaarcongres wordt een dag van interessante best practices, waarin wordt belicht wat succes en resultaten brengt bij implementatie van PPM. We gaan met u op zoek naar de business case van PPM. En proberen we vanuit de beste praktijkervaringen te achterhalen welke stappen nu voorliggen aan uw organisatie. Op zoek naar wat NU de aanpak is van PPM in uw organisatie om echt te profiteren van PPM.

Meer informatie op de site van PPMjaarcongres.